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1. 策劃周期長(zhǎng)

企業(yè)全案策劃是企業(yè)全局性的策劃，不同于一個(gè)簡(jiǎn)單的策劃方案，如營(yíng)銷策劃，可以作為階段性工作，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以做出無(wú)數(shù)個(gè)營(yíng)銷策劃方案。企業(yè)全案策劃更多的是強(qiáng)調(diào)在策劃中執(zhí)行，在執(zhí)行中策劃與調(diào)整，周而復(fù)始，它是對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)策劃的結(jié)合。

2. 企業(yè)全局性策劃

企業(yè)全案策劃，包括了企業(yè)的內(nèi)部管理策劃，如企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、人力資源管理，資本運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理、資源優(yōu)化等。

3. 投入少、見(jiàn)效快

全案策劃在前期策劃方案啟動(dòng)時(shí)，只需要投入少量的資金，就可以使企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)全案策劃的其中兩個(gè)核心內(nèi)容資本運(yùn)營(yíng)與資源整合，講究的是讓企業(yè)在發(fā)展中融資，通過(guò)融資更快的發(fā)展。

4. 更注重執(zhí)行效果

企業(yè)全案策劃把企業(yè)內(nèi)外部策劃結(jié)合在一起，且全案策劃方案中60%的策劃方案執(zhí)行過(guò)程完成的，所以更強(qiáng)調(diào)方案的執(zhí)行效果，同時(shí)只有最佳的執(zhí)行效果才能使曲南策劃更好的完成。

5. 關(guān)注企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期性

企業(yè)全案策劃不同于營(yíng)銷策劃，一個(gè)營(yíng)銷策劃方案在執(zhí)行完成后，可以策劃另一個(gè)營(yíng)銷策劃方案。而企業(yè)全案策劃汲取了企業(yè)管理咨詢的優(yōu)勢(shì)，更注重企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理和內(nèi)部管理體系的策劃，傾向于企業(yè)長(zhǎng)期顧問(wèn)的角色。